持ち株会社化への移行についてスクエニ側では

の2点を理由に挙げている。また、分割して事業会社化される事業は「ゲーム事業」「オンラインゲーム事業」「モバイル・コンテンツ事業」「出版事業」などとなっている。

企業が大型化し事業内容も多様化した場合、今件のように持ち株会社化を行い、それぞれの事業を独自企業として統括する方法はよく用いられている。独自採算性ともなれば、それぞれの事業単位で収益と見詰め合う必要性が高まるため、各事業におけるコスト意識が高まるなどのメリットがある。またリリースにもあるように、事業単位での機動力も上がる。一方で統括会社(今件の場合はスクエニHD)があっても、一社体制と比べれば横のつながりが希薄になりかねないというデメリットも否定できない。

他の業態と比べて互いの事業の関連性が深い(俗に言う「マルチメディア展開」効果が高い)ゲーム業界の企業で、持ち株会社化でどれだけポジティブな効用が得られるのか。注目したいところだ。