「LIMO」と「LMカジノ」に関する説明は【このページ】。説明によるとこの制度は2004年から始まった、LM社独自の社内コミュなケーション施策。コンセプトは「仕事を遊び、そこから学ぶ」というもの。具体的にはカジノゲームそのままではなく、各種の仕事上の施策を、ビンゴやダービーなどのカジノゲームに見立ててルール化したという。

使われる通貨「LIMO」は毎期ごとに支給される。そして各種ゲームで運用し、さらに、「LIMO」と「円」の交換市場を社内に設け、LM社の内外環境によって毎日変動する為替相場を発表している。期末時点で一定額以上に増やせれば、そのLIMOを円に換算して報奨金を受け取れるとのこと。

具体的な「カジノ」ゲームは次の通り。

先のカヤック社のように具体的なレートや現状が掲載されていないので、この「LMカジノ」の報奨金額や運用の実情までは分からない。ただ、社名や【社風のページ】、事業内容を見る限り、「仕事を遊び、そこから学ぶ」という会社の思想を最大限に実体化する一つの手法として、ゲームに見立てた「LMカジノ」の仕組みを取り入れていることは容易に想像がつく。

昔の会社の描写として、よく個人の名前を横軸にとり、縦軸に営業成績を棒グラフで伸ばしていく表を壁に貼り付けるというのがある。今ではネット上で管理されていたり、プライバシーの問題云々であまり見かけられなくなったが、「皆が見える場所に、成績の棒グラフを掲げて競争させる」というゲーム的な発想は、意外に効果があることで知られている。LM社では単に「営業成績の向上」と「成績優秀者には報奨金」という通常の企業の評価・ゲーム的な発想に留まらず、実際にゲームのようなものとして「LMカジノ」をつくり、社員のモチベーション向上を推し進めようとしたわけだ。

会社の事業体系や目指しているものは多種多様なので、すべての会社がカナックやLM社のような方策を採るわけにはいかないだろう。しかしやる気が起きないと愛社精神も減り、仕事の効率も下がる(【今の仕事には6割が満足、でもやる気が起きない会社だと愛社精神も低い】)。お遊び要素も含めた「LMカジノ」のような方法も、場合によっては会社自身へも非常に有効に作用するに違いない。