・ソフトとハードのポジティブなスパイラルがプラスの相乗効果をもたらす
・1年目と2年目のスタート時にいかに続々と新しい提案をしていくかが重要。任天堂の場合は自社ソフト開発の責任だと思っていく。その上で(他の)ソフトメーカーのタイトルが充実していくことを望んでいる。
・現在任天堂ブランドで開発中のタイトルは(社内・社外開発とあわせ)Wiiで45タイトル、DSで79タイトル。すべてが発売するとは限らない。
・夏以降、やり込み要素の強いタイトルが出てくる。日本国内向けではスーパーマリオの新作(『スーパーマリオギャラクシー』)、スマッシュブラザーズ(『大乱闘スマッシュブラザーズX』)など。

・モノリスソフトの件もあわせ、今後条件があえばM&Aをする可能性はある。
・Wiiチャンネルは今後他社との共同で何か新しいビジネスモデルを構築できるかもしれない。ただし今は具体例を語らず。
・開発体制は強化する。人材の育成にも力を入れたい。
・アメリカでは特にWiiの勢いが強い。一般消費者からも好印象との感触。
・Wiiのヌンチャクは実は一人称視点のシューティングゲーム(FPS)に向いている。可能性はある。
・SCEJの久多良木氏の退任について、何も言及することはない。ヘッドハンティングするつもりもない。
・DSとWiiの生産能力は現在も増加中。ただしWiiの生産台数はまだ非公開。
・「スーパーエッシャー展」の事例にもあるように、DSやWiiなどを用いた、ゲームの既存のビジネスモデルを活かすようなものがあれば、今後も色々と前向きに考えていきたい。「娯楽」「ゲーム」とは昔と比べて定義が広範囲に及んでいる。「所有者の生活を豊かにするマシン」としていきたい。
・Wiiの展開について任天堂では「まずとにかくリモコンを触る人を増やさねば」と考えている。
・「健康をテーマにした」Wiiソフトは今年後半に発売。
・『セカンドライフ』について興味はない。自分の定義する「ゲーム」の考え方とは別物。
・「生活を豊かにする」「笑顔にする」という抽象的な目標について具体的にはノーコメント。具体的なコメントを早急にしてしまうと「痛い目に」あってしまう。
・携帯電話などモバイル分野への展開は今のところ考えていない。他のプラットフォームで出来ないことをやっていく。それができる限りは自社ハード上での展開に従事する。
・「世界でも、1人でも多くの方に任天堂の商品を受け入れていただいて、たくさんの人に笑顔になって欲しいと思います」